管理欲善先明其道 | “管理之道”课程在山西太原圆满结束！

2024-03-11 826

习总书记视察山西时指出：山西自古就有重商文化传统，形成了诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民的晋商精神。新时代，继承发扬晋商精神，有着更重要的现实意义和深远的历史意义。

赓续晋商精神，传承商业大道。2023年11月23日至11月26日，第六期精进180“管理之道”在山西太原圆满结课。

来自全国各地200多名企业家满怀热情奔赴太原，进行了为期三天的学习之旅。

本次课程是继“精进180”前三次课程基础上的实践部分，依旧沿用项目制学习，层层递进，深入浅出，运用“心道术”做事法分析管理的全过程。

一个良性健康发展的企业是什么状态呢？员工幸福、顾客满意、社会价值、赢利能力，企业在四者兼顾的同时彼此打通，最终让企业进入自动运行的轨道，这样的管理才是良性的。当管理者悟透四者彼此的关系，管理才能推进。

那企业如何达成这种状态呢？以下内容将会给您答案：

管理从哪里开始？

从管理者的发心开始，发心背后存在着真理真相。在企业各类管理问题出现的第一因，往往是发心不对、不准或不完整。

发心即你的追求，并且具有为这个追求殚精竭虑、拼尽全力的决心。

稻盛和夫说：“企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者个人之梦，更不是圆经营者一己之富，而是对员工及其家属的现在和未来负责。”

所以，作为管理者的发心、追求与目标应是为了员工更加幸福、为了顾客更加满意、为了企业创造更大社会价值、为了企业保持持续赢利的能力以及为了让企业进入自动运行的轨道。

相互成就、共享未来，这是管理者与员工之间的良性关系，更是人生的真理。管理者按照这样的发心去持续发力，才可以规避经营中的各类风险，找到解决问题的答案。

正确的管理之道

发心调整正确后，就需要通过管理之道运用出来，那怎样才是正确的管理之道？共分为事和人两部分。

■在事上：

首先，要坚持“实事求是”的原则，按照客观规律做管理。所以，我们就要清晰管理实际发生的全过程图。

其实，企业各类管理问题出现的第二因就是带着“硬伤”前行，所以我们要根据管理的全过程图自检企业是否存在空白点与卡点，从而让企业良性运行。

第二，理清管理之道的“三大关系”。

①企业只有满足顾客需求，才能生存与发展；

②企业只有对员工负起责任，员工才能对企业尽责；

③企业只有带领员工满足顾客需求，企业才能发展，员工才能幸福。

第三，明白企业兴衰存亡之道，方做战略部署。

作为管理者，要明白企业“因何而兴，因何而衰，因何而存，因何而亡”，梳理清楚管理的重点工作，不要因为忙于处理问题和个人喜好，而耽误了企业重点工作。

■在人的方面：

第一，要明确员工幸福的原理。让员工知道什么样的人生才是幸福的？幸福人生是如何实现的？企业要为员工做什么？

第二，让员工知道“什么样的企业值得相伴一生？”做好职业选择与规划。

要不断地正确引领教导员工，让其真正懂得人生之道。

第三，把握住人心之道。彼得·德鲁克说：“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。”不懂人心，等于不懂管理，所以要做好管理“四给”，即给人信心，给人欢喜，给人希望，给人方便。

明其道，践其行。一家企业要想高效运行，必须有完整的系统做支撑，因为技术决定优势，系统决定效率。而组织好比是输送带，将一切业务朝向顾客需求；输送方向愈聚焦，顾客愈容易满意，组织愈有效率（绩效）。

管理不是简单的我管你，而是以正确的发心与使命，带领员工为顾客服务，创造价值，从而实现共同幸福的全过程。

管理欲善，先明其道。

在明晰管理之道以后，相信企业家们可以更加稳步地推进企业良性发展，在与员工相互成就中共享美好未来。

管理欲善 先明其道 | “管理之道”课程在山西太原圆满结束！