突破自我实事求是 | 第六期《精进180》之企业文化在山东青岛圆满结束！

2024-04-11 708

美国硅谷坦德计算机公司，每季度25%的速率增长。专家分析认为，坦德公司的强文化是取得成功的源泉。

日本的本田汽车公司美国分公司，该公司的生产率与产品质量，都超过了美国的同行，它成功的秘诀在哪里呢？靠重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众的优秀企业文化而取胜。

美国德克萨斯州一家电视机厂，经营不善濒临破产，日本人接管七年后，产品数量与质量都达到了历史最高水平。靠什么呢？靠尊重人的优秀企业文化。

企业与企业之间的差距，深层是思想认知（文化）上的差距。企业是人，文化是魂，企业文化是一家企业的经营之道。

助力企业家探寻兴衰之道，构建企业文化基因，实现稳健发展。2024年3月29日至3月31日，第六期《精进180》之企业文化在山东青岛顺利结课。

思考才是学习，实践方能实证。来自全国各地300余名企业家，共同参与了为期3天的寻道之旅。

课程概要

从心出发破解难题

稻盛和夫先生说：“我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的‘思维方式’和‘思想’进行判断。作为判断基准的‘思维方式’以及‘思想’正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。”

企业经营中，特别是经营时间长达几十年的经营企业中，面临各种决策时，往往依靠经验为主，认为只要复制之前的模式就可以一直打胜仗，很多管理者因此落入了“自我”的陷阱。

事业越做越大，自我越来越重，这是企业将要出现危机的征兆。因为越自我的人，主观性越强，越看不见客观的道，决策的正确性就会越小。

为了避免主观臆断，企业要建立企业的道，也就是企业文化。企业文化，就是一个企业入道的过程。

成功借鉴重视文化

1945年，日本战败后，通货膨胀率急剧增长，民众拿钱也买不到东西，生活用品的配给严重不足。

日本投降后，汇率是300日元兑换1美元，多数日本人一时几乎都成为赤贫。国内大多数工厂因原料供应中断而停工，产量达不到正常需求的40%。

面对困境，当时的日本并没有被失败的现实打垮，反而另寻其他发展之道，涅槃重生取得了飞跃性的发展。

日本成功的原因在于：一是日本重视本国民族文化传统；二是日本重视引进、吸收、消化西方现代管理的技术和方法；三是日本重视结合，形成独具本国特色的管理模式。

战后日本经济复苏与崛起带来思考，本民族文化传统中藏着经济崛起的奥秘。

实事求是正面突破

一家企业的兴衰，一定有其规律（道）。无论如何，都要参透这里的规律（道）。无论多难，都要恪守规律，依道决策。

在建立道的过程中，要遵循实事求是的原则，从客观实际出发，寻求事物发展的客观规律，发现事物的本质。

那么，如何找到规律呢？其实规律就在企业与文明、国家、社会和顾客的关系中。

文明代表一个国家的行业迭代和行业淘汰，国家代表着大政方针和发展趋势，社会代表公共法则和文明趋势，顾客代表着企业的发展方向和核心动力。

掌握以上四种关系，通过学习重视道，建立实事求是、突破自我的思维，改变过去的“相”思维，以客观视角理清事情发展的客观规律，避免主观臆断落入强大的自我中。

于此，管理者可以更容易做出正确的决策。

企业文化建立

▲企业总纲：使命、愿景、发心、价值观

▲产品文化“八问”

产品是基于顾客需求的系统解决方案，企业家的认知决定了产品的设计。如何构建产品文化，请从以下“八问”着手：

1.本企业重视“产品”吗？

2.本企业重视“顾客需求”吗？

3.本企业重视“研发创新”吗？

4.本企业重视“专业人才”吗？

5.本企业重视“核心技术”吗？

6.本企业重视“产品质量”吗？

7.本企业重视“顾客服务”吗？

8.本企业是否在关注“顾客端”的走势？是否关注到国家政策与社会发展对顾客端的影响变化？

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▲人才文化“八问”

管理者要做到爱人，爱人最好的方式就是做好教育。把时间和精力投入到员工教育上，员工成长了，就能做出好产品，有了好产品，企业就能持续发展，员工幸福就能得到保障。再建立良好的文化氛围，员工就会爱上企业。

如何建立人才文化呢？建议从以下“八问”着手。

1.本企业的创立，是否有共同理想与个人追求？

2.企业与员工，员工与员工，分别是什么关系？如何实现？

3.企业因国家、社会、顾客而存在，为了保证企业的持续生存与发展，员工必须具备什么样的职业精神与职业素养？

4.谁才是企业需要的人才？人才对于本企业发展的重要意义？如何才能培养出真正的人才？要做好哪些事？

5.本企业的用人标准与规则是什么？如何让每一名员工都能看到自身的价值实现？

6.工作的意义是什么？在工作中要坚持什么样的作风与准则？坚决反对什么，坚决杜绝哪些错误事项？这些错误作风与事项会对企业和员工个人造成什么样的损失？

7.什么是真正的管理？什么是优秀的管理者？本企业的管理几大原则是什么？

8.大家在一起是为了追求什么？本企业的团队文化是什么？人与人之间，要如何相处？要遵守哪些公共原则？如何把企业打造成家园一样，让人人爱上这里？

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海尔研学

山东省企业文化学会副会长、海尔集团公司原党委副书记王安喜在课程现场进行主题为“海尔文化是海尔健康发展的灵魂”的分享，具体讲述了海尔文化体系的建设及发展历程，阐明了海尔文化的划时代意义，让现场学员对海尔文化有了系统的了解。

海尔创始人张瑞敏先生曾以冰山之角隐喻时代的海尔，一喻资源无限，二喻自我组织，三喻按单聚散。

3月30日下午，全体学员共同前往海尔冰山之角研学，共同参观与体验海尔不凡的奋斗历史与卓绝强干的精神。

知其心而能得其法，不知其心不能得其法。一把大锤砸醒了“零缺陷”的质量意识，人单合一模式引领了物联网时代，沙拉式文化成就了独特的融合管理模式。

四十年创业，从负债百余万到年营业额超过三千亿，支撑海尔逆风翻盘的源动力是什么？

答案就在张瑞敏先生身上。慕贤慕其心，海尔的成功来自于领导者那颗无我的强烈发心。

管理者应学习这种无我的精神，在做产品、服务顾客时，只有突破自我，走向无我，才能走在客观的路上去寻找真正的可持续发展之道。

精彩回顾

思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存。

思考才是真学习，有了思考才可以更好地发展企业，减少主观臆断，依道而行，在找寻实事求是的路上，坚持使命，恪守发心，实现企业上下哲学共有，打造优质产品，不断满足顾客需求，获得企业的稳健发展。

不耽于空想，不骛于虚声。在时代发展的滚滚浪潮中，以文化为帆，乘风破浪。在同筑商业文明的铿锵步履中，以正道引领，砥砺前行。

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